El workshop “Claves para Escalar tu Negocio”, liderado por Margarita Pasos y su equipo de expertos, se realizará el 19 y 20 de noviembre con un enfoque práctico en diagnóstico empresarial, optimización de procesos y crecimiento sostenible.
MIAMI, FL — Octubre de 2026. Muchos empresarios logran construir negocios rentables, pero se enfrentan a un desafío cuando llega el momento de crecer: las operaciones dependen demasiado de ellos, los procesos no están estandarizados y el esfuerzo diario no siempre se traduce en mejores resultados.
Para responder a este desafío, Pasos al Éxito realizará en Miami el workshop “Claves para Escalar tu Negocio”, una experiencia presencial de dos días diseñada para ayudar a los dueños de negocios a identificar los principales obstáculos que limitan su crecimiento y desarrollar un plan de acción para avanzar con mayor claridad, eficiencia y rentabilidad.
El taller se llevará a cabo los días 19 y 20 de noviembre de 2026, en las instalaciones de Pasos al Éxito en Miami, Florida.
Crecer no siempre significa escalar
Aumentar las ventas es importante, pero escalar un negocio requiere mucho más que generar ingresos. Implica contar con procesos replicables, definir responsabilidades, medir resultados y construir una estructura que permita crecer sin multiplicar el caos operativo.
Durante el workshop, los participantes trabajarán en la identificación de cuellos de botella, el análisis de sus principales indicadores y la definición de prioridades para mejorar el desempeño de sus empresas.
Del diagnóstico a un plan de acción concreto
Bajo el liderazgo de Margarita Pasos y su equipo de expertos en negocios, coaching y escalamiento, los participantes recorrerán un proceso práctico que combina diagnóstico, análisis y aplicación de estrategias.
El primer día estará enfocado en los fundamentos del escalamiento y un mini diagnóstico empresarial para identificar las áreas de mayor impacto en las finanzas, las ventas y el liderazgo.
Durante el segundo día, los participantes profundizarán en estrategias de atracción y retención de clientes, precios, cultura empresarial y eficiencia operativa, con espacios de trabajo por áreas como finanzas, marketing, ventas, operaciones y automatización.
Al finalizar, podrán contar con prioridades definidas y un plan de acción de 7 a 30 días para comenzar a implementar mejoras en sus negocios.
