Basado en el quiz, te encontramos en el cuadrante escalador de negocios:
Has hecho una gran transición de ser el operador principal a convertirte en un líder estratégico. Ya no estás atrapado en el día a día de tu negocio y has comenzado a construir un equipo que te respalda. Sin embargo, aún hay margen de mejora: aunque has delegado muchas tareas operativas, en ocasiones te cuesta soltar completamente el control y confiar al 100% en tu equipo.
Ahora tu reto no es solo crecer, sino hacerlo de manera sostenible con estructuras sólidas, procesos eficientes y una mentalidad de CEO que te permita dar el siguiente salto hacia una empresa que funcione sin depender de ti.
Pero aún supervisas demasiado.
Pero algunas áreas clave siguen dependiendo demasido de ti.
Aunque a veces regresas a tareas operativas por falta de confianza en el equipo.
Pero todavía estás ajustando tu estructura de liderazgo.
Pero aún no tiene total independencia de tu tiempo y decisiones.
Identifica las áreas clave donde necesitas líderes confiables que puedan asumir la responsabilidad total.
Define KPIs claros para cada departamento y asegúrate de medir el rendimiento sin necesidad de estar involucrado en cada proceso.
Asegúrate de que todo el equipo tenga clara la misión, visión y valores del negocio para que puedan tomar decisiones alineadas con tu estrategia.
Si aún te involucran en procesos manuales o tareas repetitivas, encuentra formas de automatizarlas con tecnología y procesos bien estructurados.
Dedica más tiempo a nuevas oportunidades de negocio, alianzas estratégicas y optimización de los modelos de ingresos.
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