Basado en el quiz, te encontramos en el cuadrante escalador de negocios:
Has dado los primeros pasos hacia el crecimiento, pero sigues demasiado involucrado en la mayoría de las áreas del negocio. A diferencia del Todólogo, ya has comenzado a delegar algunas tareas, pero aún mantienes un control excesivo sobre muchas decisiones y procesos. Aunque tu negocio está creciendo, la falta de autonomía en tu equipo y la sobrecarga operativa te están frenando.
Confías en algunas personas, pero sigues revisando y aprobando cada detalle.
Todavía pasas demasiado tiempo en la ejecución en lugar de la estrategia.
Sientes que necesitas más control antes de contratar más personal o invertir en sistemas.
Tu negocio avanza, pero aún depende demasiado de tu tiempo y supervisión constante.
Define claramente roles y responsabilidades, permitiendo que los miembros de tu equipo tomen decisiones sin depender de ti.
En lugar de supervisar cada tarea, mide el desempeño con indicadores clave. Esto te permitirá evaluar sin microgestionar.
Usa herramientas de gestión para reducir el tiempo que pasas en tareas manuales (CRM, gestión de proyectos, automatización de marketing, etc.).
Capacita y empodera a tus colaboradores para que puedan tomar decisiones y resolver problemas sin depender de ti.
Reserva momentos en tu agenda para planificación, innovación y alianzas estratégicas en lugar de apagar incendios operativos.
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