¡Tus resultados están listos!

Basado en el quiz, te encontramos en el cuadrante escalador de negocios:

Destacada en medios como:

Resultado: NIVEL #2 "PULPO"

Has dado los primeros pasos hacia el crecimiento, pero sigues demasiado involucrado en la mayoría de las áreas del negocio. A diferencia del Todólogo, ya has comenzado a delegar algunas tareas, pero aún mantienes un control excesivo sobre muchas decisiones y procesos. Aunque tu negocio está creciendo, la falta de autonomía en tu equipo y la sobrecarga operativa te están frenando.

Características principales de un "PULPO"

Delegas pero no del todo

Confías en algunas personas, pero sigues revisando y aprobando cada detalle.

Sobrecarga operativa

Todavía pasas demasiado tiempo en la ejecución en lugar de la estrategia.

Dudas sobre inversión en crecimiento

Sientes que necesitas más control antes de contratar más personal o invertir en sistemas.

Escalamiento lento

Tu negocio avanza, pero aún depende demasiado de tu tiempo y supervisión constante.

Recomendaciones personalizadas para ti:

1

Crea un equipo más autónomo:

Define claramente roles y responsabilidades, permitiendo que los miembros de tu equipo tomen decisiones sin depender de ti.

2

Establece KPIs y procesos claros:

En lugar de supervisar cada tarea, mide el desempeño con indicadores clave. Esto te permitirá evaluar sin microgestionar.

3

Invierte en automatización y software:

Usa herramientas de gestión para reducir el tiempo que pasas en tareas manuales (CRM, gestión de proyectos, automatización de marketing, etc.).

4

Aprende a confiar en tu equipo:

Capacita y empodera a tus colaboradores para que puedan tomar decisiones y resolver problemas sin depender de ti.

5

Dedica más tiempo a estrategia y crecimiento:

Reserva momentos en tu agenda para planificación, innovación y alianzas estratégicas en lugar de apagar incendios operativos.

Conoce a Margarita Pasos

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¡Esta es tu oportunidad de aprender de una verdadera líder de la indutria!

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